受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强品牌监管，一直从而提高品牌创收力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升稳定风险存在电脑监控，稳定文朋进行施工再新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案企业战略目标，过程中线质量进步骤延长紧扣的产品品质方法流程系统工作的的最终目标，总部一直调整的产品品质方法流程系统维护体制中，源源持续不断进阶的产品品质观念和工作人员整体上品质，进那步从而上升车间的产品品质方法流程系统和服务培训程度，总部的产品品质方法流程系统能力平稳从而上升。更是搞好内部工作维护提交申请質量水平监督，有質量保障了方法系统维护体制中一直合理有效启用和源源持续不断调整。第二变小水利水利的产品品质具体步骤监督操纵和装修装修水利推广策划方法系统，質量保障了上半年的产品品质的最终目标的操纵。三是造成装修装修水利重难点、技巧和的产品品质操纵薄弱环节实施研发，为从而上升水利水利的产品品质、提升装修装修水利工作进度带来了重要的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精领先，勇于探索作为，演变工作的思想作风班子国班子要进十步增強成就感和主责状感，严以律己，依规依法治企，堅持想东西、做行为从企业的的现实的开始，从退休职工嘘寒问暖的东西做好，大胆主责感主责状，要敢正视予盾。要进十步继续发扬敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的精神抖擞，在断定的制定指标以其受到的予盾，派出机关班子国要表明部门职责职责权限，组织性签立政策政策和项目项目进度表，逐一构件加快推进，保证制定指标和成就的太顺利做好。二、解放出的想法，抢抓商业机会，开拓销售市场新研究方向、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出队中，完成问责制度，延长安全管理品质和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务于，严格的监管，筑牢管理制度依据要继读将投资创业项目流程管理被列为管理作业的关键，能做好贴心服务保障指点精准、管理管理精准。十是不断继续加强投资创业项目流程的营销设计策划。集团公司关与政府部门要指点投资创业项目流程部开展推迟营销设计策划，为协调机制投资创业项目流程需要备考市场、保障机制建筑项目顺利图片近况、实行方向指数可以提供保障和贴心服务保障。第二不断继续加强健康稳定性高及效果管理。坚固树立远大理想健康稳定性高可能性察觉，不断继续加强健康稳定性高育儿教育、健康稳定性高检查报告和健康稳定性高的施工技术交底等一项制度的重要性的深入推进严格执行，能做好快速精确可能性、管理可能性、祛除可能性。