10月23日，九分总部产生营销经理付书青，当好稳定的标准化菅理科、系统材料科及创业项目工程标准化菅理科等有关于医院科室，到正定职教工业区创业项目采取排查指导性，进一次紧固稳定的产生“螺钉扣”，实施标准化菅理进水平。
正定职教工业区新的大型大型项目流程是分司继正定交通网装运小学新的大型大型项目流程后再者承包的职业技术学院带表建筑工程施工作业，新的大型大型项目流程“危大”建筑工程施工作业多、各接点相互交错繁多，分司超高十分重视本新的大型大型项目流程的稳定加工操作。付书青首行触达新的大型大型项目流程后，直奔施工作业现厂。在27#白俄罗斯寝室楼查看报告时，付书青对铺设住宅无机房电梯上左右侧级限电源开关的可信度性、安全管理运作的智能化性、联系六角螺栓要不要非常完整等领域展开查看报告，并在租赁铺设住宅无机房电梯上前对梯内扑火器的标准配置实际的情况及住宅无机房电梯上做出操作人士的持证实际的情况展开查看报告。在查看报告28#餐厅食堂楼时，付书青境外墙贴瓷砖常用到电动吊蓝的钢缆绳内径、悬着挂设备前吊架的架线的方式、配重的原因等实施诊断，并叮嘱人工在建筑项目时一些重在配戴好安全的带、一致电动吊蓝内施人工员不允许以上四人。在实地诊断环节中，付书青不断对“危大”建筑项目监管、各时间建筑项目施工进度、各干部队伍的相关人员装备、设备采用等的原因实施详细介绍确认。
诊断组还特别对工作涉及及的危大建设工程策划方案及交底工程验收、健康合同书、员工管理登记好、机械维修保养日志等内容通过全面诊断。涉及会出现的事情，1、准确时间向工作员工管理提起了有效的征求意见意见与建议。
在汇总了大会主持词，付书青强调，投资任务部方法要着眼于我司“效用重要、产品品牌健康防护、城信履约能力、的创新趋势” 的经验背景，紧抓投资任务方法。依然劳固牢固确立“健康防护首要”的心理准备，把“危大”过程中的工程健康防护摆放在任务的极其重要，把健康防护任务做细做实，提高认识健康防护生产方式没事故。对投资任务部方法他强调三个标准要求，一要全面完成好当场工作员履职尽责具体情况，对显示的疑问首要时间间隔解決；二对各种工程结点全面完成好“三检”制度管理，做到模板引路；三是进的一步搞好与建成方的交流会，以点带面拓展运动市场上。（九分我司）