自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日维持强降水，桥桩后生产的污泥经大暴雨水蚀散播谣言現场各部分，下雨过后新投资工作通体相关者已经开始清理工做中中，因的环保规定夜晚黑夜为宜土石方工程入场，标准化管理相关者便晚上加班加点“军事行动”，齐心协力为以后工做中中创造自己工做中中面。夜晚黑夜整齐运动场地、晚上倒运污泥，通过新投资工作通体相关者的连日苦战，使新投资工作具备了复工因素。安全施工即大干，启动即奋战。创业安全施工单位将以只争朝夕的坚持神态，高情况、高品质量管理、高效能率推行创业楼盘修建，准时质保达到一项安全施工任务卡，在陕西市厂建立一边五星红旗，传播媒介广东四建国际品牌的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）