河北四建

9月12日点半，机构开幕井陉煤矿矿冶建筑新材料法宝品牌园EPC新项目开始的时候策划文案会。机构总营销副总唐志强、副总裁营销副总刘金河、总项目 建设师高任清、稳定副总梁复、项目 建设安全发展部处长杨振远、副处长耿洪波，制定院检察长李莉，九分机构营销副总刘喜良、副营销副总付书青参加国交互。商务会议上九分平台基础建设好工程业务流程命令长付书青报告总结了分平台对基础建设好工程业务流程策划文案情形，对基础建设好工程业务流程办公场所区、安装区校园精神文明安装推广、基础建设好工程业务流程成员配有情形等实施了重點报告总结。刘喜良报告总结了基础建设好工程业务流程布局安装进度表准备准备和劳务费团队中布置情形。李莉对基础建设好工程业务流程图子的设置情形作了报告总结。很多人踊跃发言就基础建设好工程业务流程安全保障、服务便捷性率、进度表准备、校园精神文明安装等上实施沟通交流一起探讨并推出个人建议。商务会议判定了将该基础建设好工程业务流程打引起日本专业教师示范校楷模基础建设好工程业务流程的最终目标，更加注重该基础建设好工程业务流程施工工期紧、活动现场地势独特、影响力大，的设置院和九分平台要始终如一高细则化化、高耍求、高服务便捷性率、便捷性率的基础建设好工程业务流程基础建设总体设计策略，具有业务上始终如一高细则化化市场定位、便捷性率力促、高服务便捷性率严格落实，针对试炼迎难而进，敢打敢拼，呈现山东四建影响力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九办事处高给予重视制作大型内容制作，打造了以办事处副运营总监付书青为制作大型内容指揮长，办事处主要意志为成员国的制作大型内容维护微商团队，在高质量化工程作业前后左右攻夫，在制作大型内容维护上动真格，取舍精干工程作业队伍管理买入工程作业，为了保证各制作大型内容标局面极有效率完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）