交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流学习会开始了前，新厂家总监建设创业項目項目工程建设师、的品质具体方法部部周围陈增顺就的品质监管制度小队长话动现有的制造业研究报告及科研成果能力，实现了深化浅出的具体分析。他认为，的品质监管制度小队长话动是那种种数学的监管制度具体方法，是改良建设項目工程建设企业的品质的那种管用结构类型，的标准各分新厂家要在创业項目血盘落实的品质监管制度小队长话动，并劝勉各小队长成員良好参于小队长话动，宽裕挥发产品的建立性，改良建设項目工程建设的品质，大大减少人工成本，一个劲不断提高创业項目条件成本效果分析和社会的成本效果分析。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）