十月10日，有限机构党支部组织部长、高管长董繁荣富强，副总裁先生张新煜一页初到华南分有限机构滁州福斯特顶目，体检考核评价顶目生产制造产品生产管工院作事业。华南分有限机构先生高世成，设计方案院医生李莉、副医生徐长春市等一齐參加。
董国富民强、张新煜一页对创业工程项目临建搭设、公路绿化流程等特点作法分享鼓励，对开启工程作业现场视频人车区分缓冲区、自喷模式等设置成说认证。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在办公会议桌，董强盛与创业经理部管理任务成员做出了任务洽谈，对四项任务会给予肯定会，表示创业经理部要增强站位，要从严标准，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜让，产品部要把每一项运作模式落实一岗双责认真落实，着力确保以实地保市面 。正视渐趋剧烈的竞争激烈大环境，苏北分有限公司要把握住发展进步商业机会，持续加强产品设计及运作模式水平，为后期产品管理搞好切入。
福斯特（滁州）年产值5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）